Strategic Management
Strategic Management книгами Контент:
Предисловие
Благодарности
Как использовать это руководство
Раздел I: Руководство
Введение в Strategic Management
Развертывание фазы I: завершение стратегического плана
Ключи к успеху
Назначить роли и обязанности
Установить приоритеты
Включать управление средним уровнем в качестве активных участников
Продумывать это? Решите, как управлять реализацией
Заряжать управление средним уровнем с выравниванием
планы нижнего уровня
Сделайте тщательный выбор в отношении содержания плана
И форма, которую это займет
Развертывание фазы II: передача стратегического плана
Ключи к успеху
Назначить роли и обязанности
Сообщите план постоянно и последовательно
Признайте процесс изменения
Помогите людям в процессе изменения
Содержимое
? IV? Strategic Management для старших лидеров: справочник по реализации
Внедрение стратегического плана
Ключи к успеху
Назначить роли и обязанности
Привлекать старших лидеров
Определите инфраструктуру
Ссылка целей группы
Фаза интеграция действий по реализации с рабочей нагрузкой
Привлекать всех в организацию
Распределить ресурсы для реализации
Управлять процессом изменений
Оценить результаты
Поделиться извлеченными уроками; Признайте успехи
Через открытую и частую связь
Стратегическое измерение
Ключи к успеху
Назначить роли и обязанности
Используйте измерение, чтобы понять организацию
Используйте измерение, чтобы обеспечить постоянную точку зрения
от чего оценить производительность
Используйте измерение, чтобы обеспечить интегрированное, сфокусированное
представление о будущем
Используйте измерение для передачи политики
(Новое стратегическое направление)
Обновить систему измерения
Используйте измерение, чтобы обеспечить качественную обратную связь с
Strategic Management
Strategic Management для старших лидеров: справочник по реализации? V?
Пересмотр стратегического плана
Ключи к успеху
Назначить роли и обязанности
Признайте, когда обновить план
Изменить процесс стратегического планирования для размещения
более зрелая организация
Включите новых лидеров в процесс стратегического планирования
Интегрировать измерения со стратегическим планированием
Используйте опытные фасилитаторы стратегического планирования
Раздел II: Тематические исследования
Тематические исследования: стратегические планы на работе
Военно -морской авиа станция, Barbers Point
Военно -морской воздушный объект Вашингтон
Командование обработки военного входа в США
Центр ветеринарной медицины
Раздел III: Приложение
Глоссарий
Библиография
Об авторе
November 5, 2025
November 5, 2025
November 4, 2025
November 3, 2025
November 3, 2025
November 2, 2025
October 31, 2025
October 31, 2025
October 31, 2025
October 30, 2025